不负好春光，奋进正当时。4月24日北洋孵化器组织全体员工学习《威海北洋电气集团股份有限公司开展“大学习、大调研、大改进”工作方案》文件精神，北洋集团副总经理范永忠、北洋集团投资运营发展中心总监卞利伟出席会议。

会议上公司总经理周培垒带领全体员工学习文件精神，就落实好《威海北洋电气集团股份有限公司开展“大学习、大调研、大改进”工作方案》贯彻落实提出要求：一是深刻领会公司开展“大学习、大调研、大改进”的重要意义，切实增强责任感和使命感；二是认真贯彻落实《威海北洋电气集团股份有限公司开展“大学习、大调研、大改进”工作方案》，结合公司实际确保“大学习、大调研、大改进”取得实效。全体员工要深刻领悟文件精神，结合各自实际工作、明确工作思路, 细化任务目标，全面完成2018年度各项工作任务。

北洋集团副总经理范永忠强调，开展“大学习、大调研、大改进”活动，不分阶段不设环节，同时推开、同步推进。要坚持问题向导，坚持从严从实，把各项要求贯通起来、相互促进，边学习边讨论、边调研排查、边改进提升，切实增强整体效果。

会议上，周培垒分享JPS会议工作法，借用“红黄绿”三种颜色，分别对工作中的“停滞不前”事项、“进展缓慢”事项、“顺利进展”事项进行标注并再次分析原因、寻找解决问题的办法，直至工作顺利完成。此工作方法的推广学习，将有效提升员工的工作分析能力、解决问题能力，进而提高工作效率。